BRAZZAVILLE, 19 FEV (ACI) – Le Chef d’état-major général (Cemg) des Forces armées congolaises (Fac), le général de division Guy Blanchard Okoï, a invité, le 17 février à Brazzaville, tous les chefs organiques et opérationnels à poursuivre et à relayer la vision du commandement dans la mise en œuvre de la réforme et de la projection de leur action commune.
Le Cemg lancé cet appel aux chefs organiques et opérationnels à l’issue des travaux de la conférence de planification générale des activités des Fac années 2020, afin de les amener à mieux accomplir leur devoir, à préserver durablement la paix et à promouvoir la vie dans un environnement sécurisé.
«L’urgence des temps actuels nous impose de revoir notre manière de penser et d’agir et nous interpelle à tracer une voie nouvelle pour nos armées, tenant compte du contrat opérationnel et des orientations de la hiérarchie», a dit le général Okoï.
«Mettons-nous donc résolument au travail et que le rendement des forces armées congolaises de cette année soit meilleur, avec l’implication de tous à tous les échelons, sous le thème prescrit par le ministre de la défense nationale, ‘’le développement des capacités’’», a-t-il poursuivi.
A son avis, c’est de cette façon que les Fac seront à même de demeurer attentifs et vigilants, afin qu’ils n’aient pas le droit de se laisser surprendre et d’exposer le peuple au danger, comme l’a ordonné le Président de la République, Chef de l’Etat, Chef suprême des armées.
«Pendant que s’achève cette conférence, le temps nous indique que nous abordons déjà le deuxième repère qui s’étend de mars à septembre, et qui sera marqué par le lancement de l’année d’instruction, la célébration du 60ème anniversaire de l’indépendance du Congo. Ensuite, viendra le troisième repère qui nous plongera directement dans le processus de sécurisation des élections présidentielles de 202», a-t-il relevé exhortant au respect du délai.
Dans son discours de clôture, le général Okoï a indiqué que rien ne devrait freiner l’élaboration des outils de planification, à savoir un plan d’action, un chronogramme annuel dans la configuration de la gestion axée sur les résultats (Gar), avec des indicateurs de performance, des cibles des délais et surtout des annexes, avec l’évaluation des coûts ; un programme mensuel et des emplois du temps hebdomadaires à tous les niveaux.
«Nous sommes également persuadés que s’appliquer à développer cette culture permettra aussi d’optimiser l’organisation et la gestion du temps. Cela est une autre question pertinente, corollaire à l’anticipation et à la bonne planification», a relevé le Cemg.
Le bon usage du temps imparti pour chaque activité, afin d’atteindre un objectif mesurable et perceptive, devrait être désormais une préoccupation, de tout temps, des chefs organiques et opérationnels, a-t-il dit. (ACI/Blanchard Boté)
